熱門關(guān)鍵詞： 潤東方環(huán)保空調(diào)深圳環(huán)保空調(diào)廠房降溫
潤東方環(huán)保空調(diào)在面對互聯(lián)網(wǎng)崛起，借助互聯(lián)網(wǎng)彎道超車時，在商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷、分配機(jī)制、組織架構(gòu)甚至企業(yè)文化的改革變得必不可少。
2007年、2012年阿里巴巴做了重大調(diào)整，2010年騰訊在和360的3Q大戰(zhàn)后，也做了重大的組織架構(gòu)調(diào)整，2016年百度“丑聞”后也做了大幅度的調(diào)。
但是我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有成功的轉(zhuǎn)型，90%的轉(zhuǎn)型失敗就是處理不好這“五類型”的員工、高管利益關(guān)系而導(dǎo)致的。今天潤東方環(huán)保空調(diào)公司和大家分享在面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時候，如何調(diào)和五類中高層和員工，讓企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型升級成功。
1、躍躍欲試者
——在現(xiàn)有模式下無法完全發(fā)揮，或本身喜歡嘗試新事物，或察覺到外界的變化，早有改革之心。
因此，當(dāng)獲知企業(yè)轉(zhuǎn)型時，通常會大力支持，以大展拳腳。
2、既得利益者
——現(xiàn)有商業(yè)模式、銷售模式、組織架構(gòu)下運(yùn)作自如或獲利豐厚者，對商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換有較大的疑問與抗拒。
因?yàn)閷υ心Ｊ降牧?xí)慣與掌握，他們質(zhì)疑為何企業(yè)要放棄現(xiàn)有優(yōu)勢進(jìn)入一個未知的領(lǐng)域，這猶如向他們發(fā)起革命。
例如昨天激勵制度的第三種，對很多不上進(jìn)的調(diào)整很多，可能出現(xiàn)收入大幅度下降。
3、隔岸觀望者
——在現(xiàn)有模式下安逸地工作著，對轉(zhuǎn)型存有疑惑但不大力排斥，在自己的位置上觀察著變化與思考應(yīng)對之道，容易被不同群的人感染或催化，變得真正支持或私下抗拒轉(zhuǎn)型。
4、一心追隨者
——并不明白轉(zhuǎn)型的真正意義與需要帶來的改變，只是跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，或在領(lǐng)導(dǎo)者的指示下做著相應(yīng)的事情，有時會有思維與行動分離的情況出現(xiàn)。也就是昨天新戰(zhàn)略研討中適合第一、第三階段的團(tuán)隊(duì)員工。
5、麻木不覺者
——對轉(zhuǎn)型沒有太大的感受，通常是底層員工或部分資深員工，覺得事不關(guān)己，等待著上層進(jìn)一步指示再反應(yīng)。公司領(lǐng)導(dǎo)人在思考平臺轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該先考慮現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)中的中高層管理者，可能屬于哪一類型員工。
企業(yè)家在推行商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷、組織架構(gòu)（阿米巴）、分配激勵機(jī)制轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該先考慮現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)中的中、高層管理者，可能屬于哪一類型員工。
既得利益者在現(xiàn)有模式下已為公司創(chuàng)造許多功績，領(lǐng)導(dǎo)人勢必要對這群員工詳加闡述公司轉(zhuǎn)型的重要性，以及他們將來可能擔(dān)負(fù)的角色與轉(zhuǎn)型過程中的影響。
潤東方環(huán)保空調(diào)提醒各位企業(yè)家在面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定做足、協(xié)同溝通工作，避免不必要的大震蕩！
潤東方環(huán)保空調(diào)廠家主營：節(jié)能環(huán)保空調(diào),工業(yè)大風(fēng)扇蒸發(fā)式冷風(fēng)機(jī)廠房降溫設(shè)備
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