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潤東方環保空調員工《積分制管理》讀后感

返回列表 瀏覽:86 發布日期:2017-04-12 00:00:00【

深圳合昌-潤東方環保空調正在引入積分管理制度,有很多同事了解之后,紛紛發表自己對積分制管理的理解,今天就展示其中一位同事讀<積分管理》后的理解,非常深刻!

一、“積分制管理”的精髓,就是把企業做的有文化

1、能讓員工充分實現自我價值,隨著時代的進步和社會的發展,一個人的勞動不再是以生存為目的。當人為了生存而打拼的原始勞動力消失之后,員工的勞動更看重的是精神層面的需求。包括:工作是否體面,工作環境是否稱心,勞動過程是否舒適,生活條件是否滿意,工種是否感興趣等等。

2、讓優秀的員工永遠不吃虧,不再是任憑老總的感覺和印象,也不再是大家來評定誰是優秀員工,而是靠一種科學有效的機制。利益分配的大鍋飯和平均主義是很多中小企業的一大難題,許多企業包括我們公司在福利分配上都采用品均分配的方式。例如平均發獎金,平均發福利,人人都可以參加旅游,看起來是皆大歡喜,但是沒有起到最大的激勵作用。再說到我們潤東方環保空調公司一貫發獎金的做法,都是總經理偷偷私下發紅包,非常擔心好心做了壞事,員工私下一旦透露之后,獎金少的人馬上心生不滿,對工作產生抵觸情緒。使用積分制管理,可以使用員工的積分名次排位與各種福利掛鉤,徹底取消平均主義,打破了分配上的大鍋飯,真正做到讓優秀的員工不吃虧。

3、做出真正的企業文化。從員工的行為和習慣做起,實行積分制管理,給每個員工設立一個積分賬戶,相當于給每個員工建立了行為銀行,公司用積分換員工的行為。

二、制度化與人性化

積分制管理是制度化與人性化的有機結合。每個人,哪怕有一點點好的行為,都需要得到認可,這就是人性的驅動。因此員工為他人,為公司所有的付出得到回報,這也是人之本性。我們潤東方環保空調公司之前規定,員工違反了這條規定扣多少錢,違反了那條規定扣多少錢,七扣八扣,扣得員工心聲怨氣出現抵觸。這是明文規定,為什么大家很反感扣錢,就是因為扣錢的制度沒有把人性考慮進去。積分制管理,對于違反規定的現象用扣分的方式進行處罰,因為扣分不影響員工的薪酬,它影響的是員工長遠的福利,所以員工易于接受。

文章來源:深圳市合昌(潤東方環保空調) -行政部樂婷

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